工业4.0时代正在来临　　从以蒸汽机发明者为标志的第一次工业革命开始，到1923年引入分工劳作的流水线打开第二次工业革命时代，以后利用电子和IT系统升级自动化生产的第三次工业革命，历次工业革命都促成了代表性的新产品与新型生产方式，彻底新的盘活经济和社会的各个环节，甚至需要转变国家间力量对比，由此推展国内与国际竞争态势再次发生根本性的改变。　　2014年，德国工业4.0平台对工业4.0概念的价值展开了更为全面的阐述：所有参予价值建构的涉及实体构成网络，取得随时从数据中建构仅次于价值东流的能力，从而构建所有涉及信息的动态分享。以此为基础，通过人、物和系统的相连，构建企业价值网络的动态创建、动态优化和自的组织，根据有所不同的标准对成本、效率和能耗展开优化。　　在工业4.0时代中，信息物理系统（CPS）是一切价值建构涉及活动的基础。

CPS将传统生产技术与新型IT技术二者有机融合，利用计算机硬件、软件、生产设备以及交互界面的构建网络交流现实世界与信息世界。明确而言，配有信息物理系统的智能工厂中每个生产环节都具备独立自主的能力，可以自动化已完成生产线操作者，具备卓越的机器学习能力；同时利用生产环境的即时监控，提早回避潜在问题，展开预测性确保。整个生产流程更为灵活性、富裕弹性，甚至可以根据客户的自定义化市场需求展开即时调整。

　　信息物理系统将超越所有生产环节的数据壁垒，通过人、机器和整个系统的网络，建构前所未有的价值电子货币，并乘势造就经济与社会各个方面的划时代发展。我们指出，工业4.0有可能将是一场可与前三次工业革命媲美的颠覆性技术革新，将以数字化引导全球范围内经济变革的浪潮。　　商业模式创意　　工业4.0时代的数字化变革也必定拒绝商业模式的适当创意。企业的工业4.0战略规划必须相结合明确商业模式才能落到实处。

工业4.0时代中，用户构建、数据分析与综合性服务三大趋势政治宣传了传统商业领域价值建构与盈利模式的条件：产品与服务规划设计，生产、销售与盈利方式，如何在业务领域中充分发挥核心竞争力？企业核心竞争力的主导因素是技术、服务还是资本？这些都是创意商业模式过程中亟需问的问题。　　此外我们也必需意识到，工业4.0中商业模式转型的动力不仅来自于企业内部，在瞬息万变的商业环境中，即便是顺利的商业模式也必须大大地转型升级，与外部影响因素的变化维持实时并借此受益。　　值得注意的是，商业模式的仿效不仅不存在于同行业内，有所不同行业间商业模式的顺利原则也可以互通。　　以吉列公司的商业模式为事例，19世纪末，可替换剃须刀市场早已比较平稳，很多厂商持有人专利，占有优势地位。

吉列公司以高于成本价的剃须刀架很快关上市场，瞄准客户。吉列模式顺利的关键在于同时将设施剃须刀片这种价格比较便宜的消耗品小幅提价，利用剃须刀片用户低频度出售不道德带给的利润抵销刀架的收益损失，并更进一步取得盈利。　　惠普的打印机+设施油墨、雀巢的咖啡机+咖啡胶囊都从吉列这种人组定价的经典商业模式玄奘，在各自的领域内取得了顺利。

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